導語:
供應鏈管理是制造業中至關重要的一個環節，尤其對于摩托車制造這個高度復雜而且多品種、小批量生產的行業來說，供應鏈的高效與優化更是必不可少。而隨著科技的發展和生產力水平的提升，傳統的生產方式和管理模式已經需要改觀。本文將會從供應鏈管理和摩托車生產線兩個方面入手，探討如何通過優化供應鏈和引入自動化生產提升生產效率，實現更好的行業發展。
一、供應鏈優化是關鍵
可以說，優化供應鏈是摩托車行業可持續發展最重要并且經常被忽視的一個環節。供應商清單應被精細管理，以確保材料和元件按時準確的到達現場，消除管控流程不規范和物料供貨不到位的薄弱環節。
接下來，生產計劃和庫存管理需要被集成在一起，并緊密配合，降低財務成本和分散供應商訂單的情況。與此同時，在生產線中進行預訂和備貨的操作需增加供應商看板，深化對關鍵元件引進權的管控。通過系統的供應鏈方法，快速及時處理一旦出現虧損現象周邊操作的貨色補位管理及時響應。
二、摩托車生產線的自動化改造
正如提到的供應鏈優化中所示，如果一家摩托車制造商想要做到快速生產并減少缺陷率，更好的方式就是使用流程自動化。這就是高速運貨即取即用的原理，啟用自動布置崗位時，不要限制標準化組件的使用，改用多顏色自動布置崗位，生產能夠更加靈活適應處理各種賽車。
為進一步提高自動化程度，現在還在輸送線上自動添加擺標，以補充間隔行車等特殊環境下的水線結構建造行為。在自動操作方面，橋式機器人將被用于智能化車間差別驗整鋰電。
三、檢視整體優化效益
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